各部門：

根據(jù)考核工作安排，為客觀公正評價教職工2021-2022學(xué)年德、能、勤、績、廉的綜合表現(xiàn)，現(xiàn)將本學(xué)年度考核工作安排通知如下：

一、考核原則

（1）堅持公正、公開?？己藨?yīng)以事實為依據(jù)，考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法及結(jié)果公開。

（2）堅持以德為先。始終把教師思想政治和師德師風(fēng)表現(xiàn)擺在考核首位，嚴(yán)格執(zhí)行新時代高校教師職業(yè)行為十項準(zhǔn)則，實行師德失范“一票否決”。

（3）堅持講實績、重實效。在遵守師德師風(fēng)規(guī)范要求的前提下，注重工作實效與實績。

二、考核范圍及要求

（1）考核對象為學(xué)院中層干部、教師、輔導(dǎo)員、招生就業(yè)人員、行政管理及工勤人員；

（2）無特殊情況不參加年度考核者，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，可直接確定為不合格等第。

三、考核時間

2022年6月13日至6月20日。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（1）德，指忠于職守、遵守教師職業(yè)道德、不計較個人得失；

（2）能，指專業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力；

（3）勤，指工作主動性、吃苦耐勞性、勞動紀(jì)律性；

（4）績，指工作負(fù)荷、工作質(zhì)量、工作效率；

（5）廉，指執(zhí)行廉政規(guī)定、遵紀(jì)守法、堅持原則。

五、考核方法與程序

1、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）組長：王志平、孫利兵、韓黎、張濤、桑莉琳；

（2）小組成員：夏海煒、張潔瑩、宋昆、馬偉榮、趙凡、季艷、徐玲、張麗萍、吳金岑、連春光、仝澤柳、戴霞、石凌棟、屠俊、王艷君；

（3）學(xué)年考核工作由學(xué)院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，人事處承擔(dān)考核工作的日常事務(wù)。

2、設(shè)五個考核工作組：中層干部組、行政及工勤人員組、教師組、輔導(dǎo)員組、招生就業(yè)人員組。

3、各考核小組分工：

（1）黨委書記王志平負(fù)責(zé)中層干部考核，負(fù)責(zé)部門黨委辦公室；

（2）執(zhí)行院長孫利兵負(fù)責(zé)行政人員考核，負(fù)責(zé)部門院長辦公室、人事處；

（3）副院長張濤負(fù)責(zé)教師考核，負(fù)責(zé)部門教務(wù)處；

（4）副院長桑莉琳負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員考核，負(fù)責(zé)部門學(xué)工處；

（5）副院長韓黎負(fù)責(zé)招生就業(yè)人員考核，負(fù)責(zé)部門招生處、就業(yè)處。

4、考核程序：

（1）個人述職:根據(jù)本人工作崗位職責(zé)，從德、能、勤、績、廉五個方面對本人在本年度的工作進(jìn)行總結(jié)；

（2）填寫《建東職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工學(xué)年工作考核表》。工作匯報應(yīng)客觀、真實、簡明扼要，字?jǐn)?shù)在1000字左右，“工作實績”應(yīng)逐項列出，并實事求是地查擺自己工作中存在的不足，提出今后工作的努力目標(biāo)；

（3）人事處向各考核小組出具學(xué)年考勤情況；

（4）中層干部依據(jù)《中層干部考核辦法》進(jìn)行考核；

（5）行政及工勤人員依據(jù)《行政及工勤人員考核辦法》進(jìn)行考核；

（6）專職教師及實訓(xùn)人員依據(jù)《教師年度考核指標(biāo)及實施細(xì)則》進(jìn)行考核；

（7）輔導(dǎo)員依據(jù)《輔導(dǎo)員工作考核條例》進(jìn)行考核；

（8）專職招生人員依據(jù)《招生工作考核辦法》進(jìn)行考核，內(nèi)勤人員參照行政人員考核；

（9）各考核工作小組負(fù)責(zé)本小組人員考核數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計工作，把考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果、考核等第、個人年度考核表等報人事處。

（10）質(zhì)量監(jiān)控部根據(jù)學(xué)年日常監(jiān)控情況出具學(xué)年考核修改意見；

（11）人事處匯總各考核組結(jié)果以及質(zhì)量監(jiān)控部考核修改意見，報送黨政聯(lián)席會審核，確定最終考核結(jié)果及學(xué)年考核獎等級。

（12）考核結(jié)果反饋給各小組，并由人事處負(fù)責(zé)存檔。

六、確定考核等第

年度考核等第分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等，按考核分?jǐn)?shù)高低排序評定。年度考核優(yōu)秀者比例一般控制在15%-20%。中層干部組優(yōu)秀比例為占50%。優(yōu)秀等級人選的確定要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、條件，不搞照顧，做到寧缺毋濫。

年度考核結(jié)果是聘用、解聘、晉職、晉級、獎懲的主要依據(jù)。

七、其他事宜

其他未盡事宜由人事處負(fù)責(zé)解釋：電話85137031。

人事處

2022年6月13日